在上一篇文章中談到，企業為有效、有序、有力的開展數字化轉型，需先從業務場景出發，對支撐企業經營的業務流、信息流、數據流等開展整體與單體相結合的診斷分析，以進一步...
集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道，公司發展到一定程度必然會進入集團化管理。集團公司與分子公司的步調是否一致、關系是否和諧、溝通是否暢通，直接影響到集團公司...
聊這個話題之前，先說一下什么樣的企業算是“成長型民營企業”，通常指的是尚處在創業階段，但由于自身的某些優勢（如行業領先、技術壟斷和管理高效等）而可能在將來迸發出...
中小型企業的發展，可以靠著帶頭人的個人能力，或某項核心的技術，或是商業模式的創新。但是，一家大型企業要取得長足發展，除了依賴戰略引領和發揮資本的力量外，還需要高...
流程優化是通過對組織流程進行持續不斷的改進、完善、發展來提升組織競爭優勢，為客戶提供更有價值的產品和服務的過程。在不斷變化的社會、市場和行業環境中，組織若想保持...
稻盛和夫先生通過阿米巴經營模式的創立先后創建了京瓷和KDDI兩家世界500強企業，長盛不衰。2010年受日本首相邀請，稻盛和夫先生以78歲高齡零薪酬出山拯救日本航空公司。其...
