采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統咨詢流程，幫助企業梳理歷史、解碼未來，建立支撐戰略、布局管控的管理綱領性文件。漢哲咨詢是目前國內為數不多的、有能力提供企業管理大綱咨詢的機構，東風日產行動綱領、中石化催化劑管理綱領、華菱主動危機論、海亮之道等均出自漢哲團隊之手，都是業內享有盛譽的作品。

一、管理大綱（基本法）是什么
企業基本法，又稱行動綱領、企業憲章、管理綱要等，是闡明企業存在價值，知名企業生存與發展所遵循的決策立場、處事原則與行為方式的綱領性文件。
對于戰略轉型期的企業、二代接班階段的企業、由創始階段走向職業化管理的企業，既存在文化傳承的問題，又面臨著新的時期、新的市場背景下的突破，這時的企業，需要厘清自身的核心管理思想，用以支持組織管控、企業文化、流程制度、薪酬分配等體系的建設，這時，企業管理大綱的梳理與建設就顯得尤為重要。

二、企業在戰略轉型及組織轉型階段面臨的問題
1、方向的迷失：突出表現為事業理念的模糊，做什么、為誰做、不做什么沒有清晰的思路和章法；
2、管理的迷失：當企業發展到這個階段，人治與法制、集中管理與授權、流程化與靈活性等一系列的管理問題涌現，需要企業做出理性、穩定的回答而非忽左忽右；
3、信念的迷失：企業完成原始積累之后，信仰是什么，未來的發展目標是什么，如何看待企業價值、股東價值、員工價值與社會責任，什么是企業的好員工，這些都要做出回答；
4、人才管理的迷失：在新的戰略時期，用什么樣的人，如何用，如何培養，給予什么樣的報酬，誰是企業的接班人，這些問題也需要企業做出系統的回答。

三、漢哲的解決思路

在十余年來從事企業管理大綱咨詢的過程中，漢哲創立了“管理綱領蜂巢模型”，在行業內首家對企業管理綱領的內容作出了六個維度的定義與規范。其中：
1、文化與領導力：側重于對文化理念、企業對于領導團隊的額組織要求等頂層邏輯進行闡述；
2、事業發展原則：側重于對企業未來的事業定位、事業領域、增長模式等進行界定；
3、集團管控原則：側重于對集團管控模式、總部功能設計、二三級板塊組織模式、管控界面與管理機制、授權與監督等進行分析與闡述；
4、產業鏈核心點管理原則：側重于對企業核心業務產業鏈上各要素的運行原則與邏輯進行說明，如：對于制造型企業來說：產品研發、生產、供應鏈、銷售、服務等環節的運行原則，是需要進行重點研究和明確的領域；
5、價值分配原則：重點介紹公司對于財務價值的認定標準，價值分配的對象、邏輯與標準等，實現分配體系的頭民掛、系統化運作；
6、組織人事原則：主要涉及選人、用人、培養人、評價人的基本做法與實踐要求，解決戰略、文化、業務與人的關系問題。

四、漢哲為客戶的提供的價值
1、對于轉型期的企業來說，統一思想、明確做事原則，使得團隊按照統一的規則思考、做事、帶團隊、推進工作開展；
2、解決因價值觀不同且不明確而帶來的組織內耗；
3、將歷史的成功基因固化下來，實現有機傳承；
4、為集團管控體系、收入分配體系、流程體系等的搭建奠定基礎。